1月25日至26日，华西医院副院长黄进、设备物资部副部长吴晓东、医院管理研究所管理部主任田美蓉来到附属医院，作医院项目、后勤及耗材管理等方面的专题讲座。附属医院领导曾锦荣、庾俊雄、蒋伟及医院中层干部和部分职工到场聆听。

25日，田美蓉以《以项目为抓手 推动医院创新管理》为题，介绍了医院战略管理、运营管理、项目管理三者的关系，详细讲解了什么是项目管理，项目管理、品管圈、PDCA（即计划、执行、检查、处理）循环的区别与联系，项目成功的关键因素，医院开展项目管理的意义和目的。她通过华西医院和自己的经历总结出：用情商做人、用智商做事，用战略明确方向、用运营获得效益，用项目持续创新。

医院后勤工作对医院的运行起着重要的保障作用，如何建立高效的后勤工作机制是后勤管理者的目标。26日上午，黄进以《医院后勤支持保障体系建设》为题，详细讲解了后勤支撑保障体系组织架构，后勤管理管什么、怎么管等。他表示，随着社会和科技的发展，后勤工作要实现信息化、社会化，专业的人做专业的事，才能实现高效。最后，他总结指出：后勤精细化管理一定要分类管理、管理分类，实行标准化，合理利用科学管理工具，PDCA循环永无止境。

耗材支出是医院一项特别大的开支，通过供应链的耗材细节管理能达到医院开源节流的效果。26日下午，吴晓东以《基于供应链的耗材管理实践》为题，介绍了医院HRP（医院资源规划）系统框架，医用耗材管理中的问题，并介绍了华西医院基于供应链的耗材管理的实践经验：建立供应链管理方案、建立数据标准、建立不同耗材的管理模式、手术室分库房管理（二维码管理，实现溯源需求）、原厂码解析、院外物流监控等。

本次培训为附属医院带来了项目管理、后勤精细化管理、耗材管理等的先进经验，开拓广大干部职工的视野，更新了广大干部职工的管理理念；同时，对医院培养专业化管理队伍，推进医院精细化管理，提升医院的服务质量、服务效率和服务满意度，将起到积极的促进作用。

培训现场

黄进在作讲座

田美蓉在作讲座

吴晓东在作讲座

学员认真学习

（图文/李锦）